评审会专家、兰德咨询总裁 宋延庆地产中国网讯 2015年12月8日下午，由中国互联网新闻中心地产中国网主办的第七届地产中国论坛暨2015中国房地产年度红榜颁奖典礼在北京钓鱼台国宾馆隆重举行，本届论坛以资本促成大地产为主题。论坛现场，评审会专家、兰德咨询总裁 宋延庆对于2015年中国房地产年度红榜榜单展开了理解。链接：【图文直播】第七届地产中国论坛暨2015中国房地产年度红榜公布事实上，在11月26日下午，由住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌、北京房协秘书长陈志、北京市房地产展出交易会组委会秘书长郑向东、兰德咨询(中国)有限公司 总裁宋延庆、北京虎杰投资顾问公司首席分析师张寅、豪宅研究院院长朱晓红、地产中国网总编辑谢红玲等构成的专家顾问团，就今年前十名的企业、人物及楼盘的征选标准，就早已进行了白热化辩论。

在今天的论坛现场，宋延庆发布了第七届地产中国论坛的最后榜单，他回应，今年的榜单共计分成三大类，分别是：领袖企业、领军人物、标杆楼盘。领袖企业主要还包括：大地产布局的跨界型领军企业、专心本业的探讨型领军企业、致力创意先锋企业、文旅创意领军企业、典型标杆企业。什么样的企业才能沦为领袖企业呢?宋延庆认为，主要有四个指标，还包括规模及快速增长、盈利能力、债务风险指标、运营效率。宋延庆透漏，个人赞成目前大多数企业的快速增长方式，就是规模速度。

但是，百亿企业30%净利润率也比不上千亿企业3%的净利润指标。因此，还是把规模类指标放到第一位。但在他显然，确实的企业比的是盈利能力和运营效率。

其中，盈利能力的基本指标是净利润和每股净收益。此外，宋延庆回应，除了注目具备数据承托的企业外，还注目在创意领域具备引人注目业绩的企业。

而什么样的人物能算是领军人物呢?宋延庆得出了自己心中的几个标准。第一，必需坚决一个中心，无论是董事长还是职业经理人，都是为了构建股东利益最大化。第二，做到一个好学生，行业变化日新月异，每天都要自学很多科学知识。第三，做到一个好老师，率领公司首创一个蓝海，建构一支有联合愿景的团队。

对于标杆楼盘，宋延庆得出了四个项目管理指标。第一个是销售额及影响力，主要体现的是销售力以及品牌影响力;第二个是毛利，体现的是产品或者项目的溢价能力，第三是销售去化率，体现的是销售速度;第四个是标准化亲率，体现产品的成熟度以及否不具备较慢拷贝研发的能力。以下为演说国史：宋延庆：这个环节是我和王莉联合来负责管理第七届地产中国论坛暨 2015中国房地产年度红榜票选标准和公布，不受地产中国网谢总的邀，做到这个环节的活动，感觉压力较为大，责任也较为大，一方面我个人不过于擅于演说，再行特 上我普通话也不是很标准，讲出话带着浓浓的山东味道。第二个方面，之所以压力大，下面跪我个人十几年最崇拜的偶像之一刘老师，我们公司第一次创业的时候刘 老师就参加了我们的活动，十几年来，刘老师在一些标准、榜单公布，指标体系上我也教给了很多东西;第三个方面，现在的榜单较为多，票选的过程也很乱，还包括 我们机构和我个人发自内心的不太想当这个纳，所以既然要让我负责管理技术支持的环节，我就瞪着眼珠，一定要遵守好这个职责。

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